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中兴上演激情与创新2

发布时间:2020-02-11 07:01:22 阅读: 来源:仓储笼厂家

李开复曾经在达沃斯论坛上说过,中国很难出现苹果、Google这样的企业,当前中国的大多数公司都是“微创新”,并不是特别有创意。对于这样的评价我无意多做争论,只是从李老师的话中可以得出两个结论:1、“苹果”出现在中国虽然很难,但不是不可能;2、中国公司的“微创新”的出发点大多是出于眼前经营的利益。

那么中国企业如何再能走上苹果、Google这样的创新之路,从而赢得更加广阔的市场呢?近日看到一些新闻或许会给我们带来一些启发:

中兴通讯已在内部设立亿元级的创投专项基金,面向公司全体8万员工广泛征集“金点子”,即有前景的技术、解决方案、商业模式和管理等领域的创投项目,中兴通讯称之为“第二次创新浪潮行动。”

世界知名咨询公司博思艾伦曾经对创新型公司进行了专门的研究,而得出的结论“苹果之所以能够成为创新的榜样,高级管理人员参与到概念和新电子的定义之中至关重要,最著名的案例是苹果公司首席执行官Steve Jobs与苹果产品的故事。”

对比苹果的高管参与创新,中兴这次可谓下足了本,过亿元的资金推动公司全员的创新。姑且先不论结果怎样,“过亿资金”“8万员工”这架势可能就不能再叫做“微创新”了吧。

再看看目前中兴员工的年龄层次,目前有8万余名员工,其中,研发人员3万多名,70%为本科以上毕业,年龄在28-35岁之前,正是具备旺盛创造力的时期。可以这样理解,目前中兴内部主力工作员工年龄覆盖70年代后期和80年代初期的范围,而参考目前社会平均创业年龄,也正好与之重合。

也就是说,这个年龄阶段的人正是出于思维和激情的活跃期,所称为社会创新、创业的主要一股力量。而中兴适时推出这样一个创新奖励基金,可谓一举三得:

1、通过对于员工年龄层次的评估,有效的利用员工的思想活跃期,并且进行开放式创新的奖励,可以有效的提高员工整体创新积极性,从而为公司的发展突破提供更多的机会;

2、提供内部创业基金,将有效提升公司整体文化和人员稳定性,给予员工更多“内部创业”的机会。

3、通过基金的设立,可以有效的避免以往职位等级的限制,为每个人的创新提供平等的机会,具有创新能力的员工将不会再受到岗位、年龄的约束,而尽情展现和发挥自己的思维,从而为企业赢得市场机会的同时,也为个人带来职场道路的机遇。

中兴设立创新基金很令人惊喜,中国企业终于也开始如此大力度走向创新之路,不过这并不令人意外。熟悉中兴通讯的人会知道,中兴在近年来加大了转型的力度,其中“创新”成为了其核心战略,由一个“制造型”企业向“创造型”企业的转变,不仅大大的提升了中兴品牌美誉度,同时也大大加强中兴的国际竞争力,近年来节节增长业绩报告,便是证明了这点。

随着通讯行业的竞争愈发激烈,中兴通讯目前正在经历着由“跟随型创新”向“同步领先型创新DRA”的转变,虽然这种转变还不是那么彻底,DRA将会带来多少成果还犹未可知,但是对于中国企业敢于放眼未来,大手笔投入创新,这本来就是一种值得鼓励的突破,也为更多的国内企业带了个好头,况且苹果也不是一天就创造了IPad,所以中兴虽开了个好头,但还有漫长的路要走。

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