海宁中小箱包企业的特点与自主品牌运营现状行业动态-【新闻】
海宁箱包皮具企业由于规模小,又比较分散,品牌意识淡薄。皮具行业内销目前尚无广泛认知度的品牌,出口方面也以贴牌加工为主,自主品牌的出口微乎其微,远远落后于制鞋和皮农业。皮具产品的知名品牌在国内很难让行业及市场认可,此种现状,要想走向世界、创国际名牌产品是很难的。
(一)产业环境影响:海宁箱包中小企业主要是加工型企业为主。
从1994年海宁皮革城诞生的时候只是浙北一个普通的皮装市场,而今天海宁皮革城已成为家喻户晓的品牌。但依然难以脱掉加工厂的衣裳。从整个中国历史来看,近几十年来我们一直在扮演一个借鉴模仿的学徒角色,很难有自己的东西。同时,对于皮革或者皮草这种极具品位和美学艺术内涵的商品,高端产品都出在艺术与时尚之都,诸如法国、意大利和西班牙等欧洲地区。这种天然的劣势造成了中国的皮革制品一直在利润空间狭小的低端产品上徘徊。海宁的诸多中小企业市场的发展状况却明显落后于生产制造,尽管企业数量众多,但普遍业态简单、规模不大,若形成具有全国市场号召力的强势品牌的确存在难度。企业的创新性因此也遭受了很大的阻碍。
(二)企业管理者品牌意识的淡薄,目前我国品牌发展还处于起步阶段。
第一,品牌核心价值定位不准确、不清晰或不能持之以恒。不具有高度差异性的核心价值等于放弃了忠诚客户,将命运交给下游经销商手中,这也是令广大品牌精疲力竭的价格战、渠道战的根源。缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的,不能给品牌带来增值。
第二,忽视产品质量,狂热追逐名人效应。目前国内的企业对名人的魅力达到了痴迷程度,只要有名人的登台,企业就能高速运转。
第三,广告等宣传促销费用高,品牌建设成本负担重,资金不足。认为只要广告做多了就能造就品牌。明确广告的作用才可以正确运用广告策略,才能使广告的效力充分发挥出来。
企业管理者是影响品牌建设的重要因素,许多中小企业的老板既是投资者又是管理者,并且有很多是技术出身,有些老板已有较强的品牌意识,但是老板下属的众多从车间提拔上来的真正去实现品牌的管理者往往对品牌没有足够的1r解,随着市场的扩大,生意也越做越大,积累了原始的资本。现在面临着越来越激烈的竞争,很多客户分流了,就有点找不到方向了,在他们脑海里大牌产品或是低价格抢客户,就可以在市场中横行无阻了。而品牌建设的意识还没有萌芽。本新闻共2页,当前在第1页12
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