奇瑞重工招兵买马打造知名品牌

奇瑞重工招兵买马打造知名品牌

在知识经济为王的时代，企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动，已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。企业应...

在知识经济为王的时代，企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动，已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。企业应把外部创意和外部市场化渠道的作用，上升到和封闭式创新模式下的内部创意及内部市场化渠道同样重要的地位。在这种背景下，刚刚成立不久的奇瑞重工近日就与中国科技大、安徽农业大学分别举行了战略合作签约仪式。这家立足于全球化的企业，通过校企合作的方式打造出一个全新的平台，在收获重要人才资源，打造创新机制，融合优秀产品平台的同时，也获得了强有力的科技驱动力。

奇瑞重工招兵买马打造知名品牌

企视察是不是符合相干要求业将一些先测力计部份磨擦阻力 测力计产生磨擦阻力的缘由较多进的技术、营销和管理理念提前教给学生，学生毕业后可以很快上岗，而校企合作研发的新产品，也可以迅速成型，并尽快进入市场，可以说这是一场双赢的合作。

目前，国内校企合作基本还停留在较低层次上，不少合作局限在简单的企业实习培训、招收毕业生、技术咨询等。像奇瑞重工与中科大这样，实现深度合作的例子并不多。有业内专家表示，不少企业本身并不掌握核心技术，无法与科研院所形成紧密合作，产学研不能有效融合，校企合作自然维持在低水平上。因此，企业的技术研发实力和人才管理能力，决定了校企合作是否更具含金量。

奇瑞重工总经理王金富表示，奇瑞重工产业选择的原则是，业务有足够长的生命周期，有足够大的价值空间，主要围绕城市化、农业现代化、新能源做文章。业务要符合国家 十二五 产业规划，有利于奇瑞重工产业经营与资本经营能力的发挥，有利于整合全球资源和形成在中国的比较优势。

现阶段奇瑞重工在 三国七地 建立了研发中心和制造基地。其中，在中国北京、安徽芜湖，以及意大利、日本设有研发中心，意大利研发中心主要进行电控液压技术与动力系统技术研发，而日本研发中心则专注于日韩装备技术的跟踪和搜索。奇瑞重工按照战略规划将实施 三步走 战略，即利用5年时间，成为国内知名的装备制造企业；利用10年时间，成为国内著名、国际知名的装备制造企业，销售收入突破千亿元；最终打造世界级的机械装备主流品牌。在稳扎稳打国内市场的同时，奇瑞重工也将同步走出国门，开拓全球市场。

对于一家将技术和人才摆在首位的企业来说，依托校企合作和人才战略，有助于其产业愿景的快速实现。事实上，强大的自主开发实力，正是提高企业竞争能力的重要力量，独具慧眼的奇瑞在这方面显然走到了前目前东南亚石化产业自给率不足面。